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    熱烈祝賀:甘肅宏達鋁業擠壓車間獲評為“全國有色金屬行業先進集體”榮譽稱號

    來源:甘肅宏達鋁型材有限公司 時間:2020-12-22 12:08:21 點擊:
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    2020年12月9日,人力資源社會保障部、中國有色金屬工業協會、中國黃金協會聯合發布了《人力資源社會保障部、中國有色金屬工業協會、中國黃金協會關于表彰全國有色金屬行業、黃金行業先進集體、勞動模范和先進工作者的決定》,甘肅宏達鋁型材有限公司擠壓車間獲評為“全國有色金屬行業先進集體”榮譽稱號。

     
     
     
     

     

     
     
     

     

     

     
     
     

     

    擠壓車間先進集體事跡

    擠壓車間是一個團結,奮進的集體,緊緊圍繞安全生產這一中心抓好基礎工作,車間領導班子充分發揮基層的戰斗堡壘作用,以強有力的思想政治工作,保證了安全和各項生產任務的完成,作為公司承上啟下的樞紐,在車間領導班子的帶領下,不忘初心,牢記使命,圓滿的完成了公司下達的各項生產任務,為公司的生存創造了強有力的支撐。

    一、狠抓生產經營治理,自主創新,努力完成全年各項目標

    為了努力完成全年的各項生產目標,我車間狠抓生產經營。在生產治理方面充分利用現有的生產一線員工的創新能力和潛力,協助車間技術人員開發一模多孔擠壓技術,在開發過程中要求班長、操作手全程參與,確保掌握技術要領,使本年度生產成材率提高10%,提前完成了年度生產任務。另外倡導“用設備控制品質”,對部分生產設備進行了創新改造,2017-2018年間,我車間關于設備實用新型專利共申請了11項,通過國家知識產權認定10項,通過率高達90.9%。

    另外在安全環保方面,我車間廣泛收集合理化建議40條,整改隱患30余處,組織車間、班組展開三級安全教育,全員學習了安全環保知識,全年未發生一起安全環保事故,為車間正常生產打下了堅實的基礎。

    二、狠抓班子建設,努力發揮模范帶頭作用

    為培養一支高素質的生產隊伍,我車間首先從領導班子抓起,堅持抓好領導班子的自身建設,班子成員從自身做起,帶頭執行并遵守各項規章制度,以班子的良好形象帶動員。車間設備改造時,由于是邊生產邊改造,時間緊、任務重,馮海軍、龍大偉等同志在崗位上不分白天黑夜,加班加點,在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。車間領導班子以自身的良好形象和模范行為來影響員工、凝聚人心,以實際行動,在廣大員工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀,不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力,從而提高了班子成員的整體素質。

    三、狠抓職工隊伍建設,全心全意依靠職工搞好生產

    我車間注重加強員工技能培訓,不斷提高員工操作技能和技術水平,提高整體員工隊伍的業務素質。車間根據工作實際和車間特點,認真組織開展崗位練兵,開展了爭創“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動;實施了系統化操作,員工輪崗學習,多學多練,爭當多面手,越來越多的員工成為一專多能的復合型人才,F在車間操作工基本上都能熟練把握兩個以上的崗位知識技能,能夠獨立操作和處理問題。在車間里,領導與員工之間感情是融合的,關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”,那就是“情理交融,相互體貼”。車間的年輕人比較多,每逢員工結婚,即使再忙,至少也要去一名車間領導,帶去美好的祝福與一定的慰問金。員工因病住院,車間領導能夠及時進行探望,對家里條件困難,幫助員工申請“愛心基金”,解決員工經濟負擔。我們認為,要調動職工的積極性,作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工,要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題,假如車間能理解并尊重職工,員工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間碰到困難時,員工就會與車間領導同舟共濟。無論是節假日加班還是多臟多累的活,車間員工從不跟領導講條件,招之即來,不計得失。員工積極性的有效調動,凝聚力的不斷增強,使全車間形成了一個“人人干好本職工作,維護車間整體形象”的良好局面,車間的各項工作也一年一個新臺階,我們相信在公司領導的正確領導下,車間領導的正確執行下,所有員工的生活會一年比一年好。

     

     

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